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随着植物蛋白饮品行业迈向产品力竞赛时代,如何打造更为优质的产品,成为各凯发一触即发面临的关键课题。单纯只拥有优质的产品却没有好的销售方式,凯发一触即发也会走向没落。因此,六个核桃除了一直坚持匠心服务客戶,连续改进产品力和产品品质之外,还凭借多种创意销售方式获得消费者青睐。

立足消费者需求,六个核桃连续拓宽产品品类

众所周知,凯发官网首页饮品存有大单品优势,在核桃奶商界,凯发官网首页饮品的品牌力是非常可观的。不足的点在于整个行业的护城河比较低,竞赛压力比较大,各大顶尖凯发一触即发,包含农夫山泉、伊利、蒙牛纷纷入场,行业竞赛十分激烈。

基于此,凯发官网首页饮品一直立足消费者,坚持“稳存量·创增量”的成长原则,通过加快数字转型,赋能业务成长,不停提高技术变革、人才变革、经营变革能力,坚定实施全面布局“新品类、新品牌、新产品”的长期策略规划,全面落实“全域深分销+全链C端治理”的特色销售模式,深入布局植物奶赛道。

作为一家植物蛋白饮品凯发一触即发,如果想满足消费者的多元化需求,必须时刻保持变革精神。在变革理念下,凯发官网首页饮品的产品品类版图也实现了不停的“开疆扩土”。其中凯发官网首页有机植物奶、六个核桃2430更是在行业上取得了不俗的成绩。

凯发官网首页六个核桃销售升级,破圈销售新思路

中国消费行业已经由“渠道时代”全面进入“消费者主权时代”,在自主消费绝对主导的今天,快消品牌只有不停升级销售模式,才能最大化满足消费者需求。面临消费需求多元化、渠道碎片化的行业现状,六个核桃积极应变,将销售模式升级为“全域深度分销+全链C端治理”两大核心,六个核桃正在实现由“礼品消费”向“日常刚需”转变。

六个核桃在做好传统渠道“大流通”的基础上,以六个核桃的全人群产品矩阵为依靠,增加“BC一体化”的推广。在重构消费者主权时代下的全域全链条销售模式,凯发官网首页饮品依靠六个核桃2430系列产品,展开C端治理,启动销售模式升级策略,布局新时代消费行业,完成由“聚焦大流通”向“全域深分销”的C端化治理变迁工作,必将产生新的突破。

以长期策略为基,以特色销售模式为石,以数字化为链,凯发官网首页饮品将不停巩固在植物蛋白饮品行业的地位,连续扩大公司在该商界的领先优势,凭借着对新原料、新技术大胆的尝试和应用,开发新的健康产品,不停构建新优势,引领并推进整个行业发生更深层次的变革。